隨著“放管服”深化改革，“證照分離”落地實施，咨詢資質取消，籬笆墻推倒、行業聚變，造價咨詢行業將被重新洗牌，如何突破重圍?

三大內憂：人才不能滿足高端咨詢的需求、工程造價咨詢產品創新能力弱、工程造價咨詢企業激勵機制落后;

四大外患：造價咨詢傳統市場已成紅?、造價咨詢產業市場分化加劇、造價咨詢的算量與咨詢已趨分離、業主對咨詢的服務要求越來越高;

五大聚變：從靜態的造價咨詢——動態綜合咨詢轉變、 從傳統管控承包商——管控業主和工程師、由碎片式管控方式——集成化管控方式、從重點管控施工階段——管控設計階段、工程咨詢的工具由傳統手段——高科技轉化;

六大痛點：中小企業無良好業績和業務往來，咨詢業務量連年萎縮;企業利潤連年下滑，現金流短缺，生存困難而苦苦支撐;企業創新能力不足，研發投入少，產品同質化利潤低下;企業區域擴張受阻，銷售能力弱，競爭激烈市場風險大;企業核心人才缺乏，用人機制舊，無力涉足全咨等業務;企業組織能力不強，內驅力缺乏，無法滿足新業務所需等核心問題。

以及在此挑戰和大有可為的重要戰略機遇期，工程咨詢行業又該如何應對，如何開啟造價咨詢企業轉型升級之路?

首先，明確創新模式，融入產業生態圈;創新能力，提升數字化水平;創新業務，打造復合型團隊的轉型發展方向。

其次，將秉承七大轉型發展思路：

1)立足專業，腳踏實地，先做好自己擅長的筑底業務

秉持創新精神，立足專業，找準定位，練好內功、腳踏實地地做好我們企業自己最擅長的傳統筑底業務，將自己的拳頭產品和特色服務做專做精，做成差異化和優勢明顯，且持續改善，并與時俱進，贏得客戶的認同，受到社會的尊敬!只有這樣企業才能在本次浪潮之中立于不敗之地!

2)加速發展，擴大體量、將造價咨詢企業做大做強

面對政策取消限制、降低門檻，降低企業擴張阻力的新政策，造價咨詢企業在固守原有的傳統業務的前提下，應順勢進行產業鏈的橫向延伸，擴展業務模式，補充業務能力，充分探索并發展包括招標代理、前期咨詢、工程監理在內的多元化業務。通過“模塊”組合的方式，在市場中提供高度整合的一體化工程咨詢服務，占據競爭優勢，從而使企業做大做強!

3)創新思維，提升品牌，迅速占據更大的市場份額

面對新政策引發的新一輪競爭，咨詢企業急需提升服務含金量，向精細化、物有所值的咨詢轉移，向以充分提升項目投資價值為目標的“價值提升型”咨詢模式轉移。企業不應僅滿足客戶的基本需求，更應挖掘客戶的個性化與潛在需求，提高企業口碑效應;同時應大量投入咨詢新產品研發，大量引進高水平和高學歷咨詢人才，塑造高信任度(信譽)的品牌，以品牌獲取“溢價效應”，以期在各咨詢單位競爭勢均力敵之時，依靠品牌效應占據更大市場份額。

4)順勢而為，縱延橫合，向全過程工程咨詢邁進

打破產業邊界，倡導的“全過程工程咨詢”。傳統的造價咨詢企業一方面可以充分發揮現有的專業技術和業績優勢，做精做專，繼續提高專業服務水平和咨詢服務價值，做好內部股權激勵，打造頂尖團隊;另一方面可以通過擴張企業版圖，向綜合化咨詢發展，通過與上下游企業合伙重組、兼并收購、參股控股等形式，強強聯合，優勢互補，打通全產業鏈，整合優勢資源，合伙打天下!

5)強化管理，創新發展，強力推進服務升級迭代;

面對激烈的市場競爭，傳統造價咨詢企業必須由單純的“技術+體力”的咨詢服務向“顧問+管控”的咨詢服務升級，真正以大數據和工程經濟分析為委托人提供以總體策劃、方案優化、項目增值為主導的 “顧問+管控”式的高級咨詢服務升級迭代，從而提升企業的核心競爭力!

6)引進厚待，培養重用，打造一支能打勝仗的團隊

市場競爭說到底是人才的競爭!政策放開后，對高素質人才的需求將會產生爆發式增長!造價咨詢企業要大量引進高水平和高學歷咨詢人才，才能立于不敗之地!除了引進厚待，培養重用等措施，更應把人才納入到企業價值鏈當中，將人才與生產進行有機結合起來，形成企業與人才互相促進、共同發展的長效機制。并以此改善和優化造價咨詢企業的人才結構，打造一支能打勝仗的咨詢團隊!

7)科技先行，武器更新，提高企業的科技競爭力

“工欲善其事，必先利其器”，信息化建設是造價咨詢企業開展“全過程工程咨詢服務”的助推器。以BIM為代表的信息技術的不斷發展，導致建筑業發生了深刻的變革。造價咨詢企業可以憑借云計算、大數據、VR、AR以及BIM等信息技術，充分發揮協調管理優勢，打通“全過程工程咨詢”產業鏈。因此，站在產品實現階段有利位置的造價咨詢公司，正可借市場資本手段、信息技術的有利條件，成為全過程工程咨詢的主導力量。

最后，通過以加盟重組、合伙為模式，發展全過程工程咨詢;以信息技術為平臺、BIM技術為手段，增強全過程咨詢核心競爭力;以PPP咨詢為龍頭，培育全過程工程咨詢能力;以EPC項目管理為主線，提升全過程工程咨詢管理水平;以高端人才為支撐，改善和優化造價咨詢企業人才結構，推動工程咨詢行業轉型發展。